Framtidens brukare – vem tar del av funktionsstöd 2040?
29 april 2026 | Stina Bergman Lindskog och Henrik Krantz
Vem tar del av funktionsstöd år 2040?
Det var frågan vi fick som ett uppdrag inför konferensen Mötesplats Funktionsstöd 2026, som arrangeras av Göteborgsregionen på uppdrag av Nätverket för chefer inom funktionsstöd.
Med utgångspunkt i intervjuer, workshops och omvärldsbevakning har tre framtidsscenarier tagits fram som visualiserats i en kort film ni kan ta del av nedan. Som komplement till filmen finns även en rapport som beskriver processen och de scenarion vi kom fram till.
Framtidsscenarios ska inte tolkas som prognoser utan som utforskande berättelser om vad som kan hända.
Framsyn?
Framsyn
I en tid präglad av snabb förändring, ökad osäkerhet och alltmer sammanflätade samhällsutmaningar ställs nya krav på hur vi förstår och förhåller oss till framtiden. Traditionella planeringsverktyg räcker inte alltid till.
Framsyn är ett samlingsbegrepp för metoder som hjälper oss att utforska, föreställa oss och förbereda oss på olika möjliga framtider. Inte för att förutsäga vad som kommer att ske, utan för att utforska vad som skulle kunna hända.
Inte prognoser, men möjliga framtider
Scenarierna ska inte tolkas som förutsägelser.
De är utforskande berättelser som synliggör olika utvecklingsriktningar och deras konsekvenser för verksamheter, roller och behov.
Underlaget bakom scenarierna
Intervjuer, workshops och omvärldsbevakning med personal och chefer från GR:s 13 medlemskommuner, sakkunniga från SKR, en forskare samt en representant från en brukarorganisation.
Prata om möjliga framtider
När teknik förändrar arbetssätt, roller och ansvar behöver vi utforska möjliga framtider tillsammans och kanske viktigast av allt: prata om dem för att göra oss bättre förberedda idag på morgondagen.
Drivkrafter
De mest avgörande utmaningarna återfinns inte i det förutsägbara, utan i det osäkra. Dessa drivkrafter har störst potentiell påverkan och är svårast att förutse.
I detta avsnitt lyfts de drivkrafter som både har störst potentiell påverkan och samtidigt är svårast att förutse. Genom att rikta uppmärksamheten mot dessa kritiska osäkerheter skapas bättre förutsättningar att förstå vilka vägval som kan få långtgående konsekvenser och därmed stärka förmågan att agera strategiskt i en föränderlig kontext.
Kritiska drivkrafter är de drivkrafter som bedömts för frågeställningen ha både högst påverkan och är högst osäkra. Det är genom att förstå och förbereda sig för dessa kritiska osäkerheter som organisationer inom funktionsstödssektorn kan bygga resiliens, anpassningsförmåga och proaktivt navigera mot en önskvärd framtid.
Systemskiftet: politikens och lagstiftningens osäkra kurs
Oro för att förändringar i det legala ramverket, i kombination med ekonomisk press och ett hårdare samhällsklimat, ska försvaga rättigheter och minska rätten till insatser.
Teknikutvecklingens tveeggade svärd
Den avgörande faktorn för att realisera teknikens potential är inte primärt teknisk — utan en förändring i den professionella rollen. Utan kompetensutveckling riskerar tekniken att öka ojämlikheten.
Nya målgrupper utmanar befintliga strukturer
Individer med bakgrund i kriminalitet och gängkriminalitet, med komplex samsjuklighet, faller ofta mellan stolarna i dagens stuprör mellan socialtjänst, psykiatri och kriminalvård.
Visualisering
Här presenteras tre framtida scenarier som handlar om brukare inom funktionsstöd år 2040. Varje scenario är skapade på byggstenar som de vilar på från samtal, intervjuer och workshops samt signaler som identifierats i omvärldsbevakningen. Varje scenario beskrivs utifrån en personals perspektiv som verkar inom funktionsstöd år 2040.
Välfärdstekniker och "skräddare"
”Sara” tillhör varken IT-support eller traditionell stödpedagog, hon rör sig i mellanrummet mellan tekniken och människan. Hennes arbetsdag består av att konfigurera AI-agenter, följa upp smarta hemmiljöer och säkerställa att tekniken som omger en brukare faktiskt passar den specifika person som ska leva med den. Inte en standardlösning. En lösning för just den här människan.
- Mellanrummet mellan teknik och människa
- AI-stöd för självständighet
- Smart boende
- Digitalt klassystem
- Ekonomisk effektivisering i relation till mänskliga möten
Rådgivare inom komplexa målgrupper och "den nya generationen"
De senaste tio åren har Alex haft ett särskilt fokus på unga med funktionsnedsättning som tillbringat delar av sin uppväxt inlåsta i fängelse och som nu ska återanpassas till ett samhälle de aldrig fick lära sig leva i. Han möter dem när de är tjugo, tjugotre, tjugofem, med en kropp och en hjärna som bär på år av institutionalisering, ofta med en NPF-diagnos samt ett skadligt bruk och beroende som började som en överlevnadsstrategi. Alex beskriver sitt arbete som att börja om med någon som aldrig fick börja.
- Funktionsnedsättningar och kriminalitet
- Förstärkta behov vid kriminialitet och återanpassning
- Behov kopplat till skadligt bruk och beroende
- Samverkan och tidigar insatser
- Relationer som välfärdens oersättliga kärna
Specialist inom förstärkta verkligheter
Marcus har arbetat i skärningspunkten mellan psykiatri och digital ohälsa i tio år. Han tillhör den första generationen specialister som utbildat sig för ett fält som knappt hade ett namn när han började. Det handlar om AI-agenter, smarta linser och filtrerade verkligheter som formar, förstärker och ibland skadar människors upplevelse av världen. Han möter personer vars tillstånd varken psykiatrin eller teknikvärlden ensam har ord för och beskriver sitt arbete som att hålla två sätt att förstå världen samtidigt.
- Hybridkompetens och nya yrkesroller
- Digitaliseringens risker och möjligheter
- En annan verklighetsuppfattning
- Relationer som välfärdens oersättliga kärna
Nedan kan ni ta del av den film som presenterades på Mötesplats Funktionsstöd 2026. Filmen är en visualisering av rapporten samt underlaget och utspelar sig år 2040 under en inspelning av en kommande verksamhetsberättelse.
Detta är ingen sanning, utan ett underlag för diskussioner, kompass och ”tänk om”. Att använda scenarier inom framsyn är det som kan leda framåt, mot strategisk framsyn och det finns en mängd verktyg och metoder för att arbeta vidare.
Kontakta oss gärna om ni vill ha stöd i vidare arbete!
Stina Bergman Lindskog
Projektledare
Göteborgsregionens Innovationsarena
stina.bergman.lindskog@goteborgsregionen.se
Henrik Krantz
Utvecklingsledare
Göteborgsregionens Innovationsarena
henrik.krantz@goteborgsregionen.se