Krönika: Framsyn, AI och innovation
15 maj 2025 | Henrik Krantz
I vårt arbete med innovationsarenan återkommer vi ofta till tanken på begreppet framsyn. Inte som ett framtidsverktyg i marginalen, utan som en grundläggande förmåga i all innovation och utvecklingsarbete. När AI och andra teknologier förändrar vår omvärld, blir det allt viktigare att vi tränar oss i att lyfta blicken. Att vi inte enbart fokuserar på vad tekniken kan göra idag, utan också funderar över vad som håller på att hända med oss, våra arbetssätt och våra samhällsstrukturer.
För framsyn, ett stort område med många olika verktyg och modeller, handlar inte om att försöka förutsäga framtiden. Det handlar om att skapa utrymme för att föreställa sig den.
De tre lådorna
Ett ramverk att luta sig mot i detta arbete är tre-boxmodellen, utvecklad av Vijay Govindarajan. Kort förklarat så kan man se verksamheten utifrån tre lådor med olika ”uppdrag”.
Låda 1: Förvalta och förbättra det vi gör idag
Här ligger den operativa kärnan där vi effektiviserar, förfinar och driver på det som redan fungerar.
Låda 2: Släppa taget om det som tillhör gårdagen
Ibland kräver innovation och utveckling att vi vågar avveckla. Det handlar om att identifiera det som inte längre skapar värde. Ibland tyvärr ”kill your darlings”.
Låda 3: Utforska och skapa det nya
Här börjar framtiden ta form. Nya idéer, arbetssätt och affärsmodeller växer fram i det okända, bortom dagens strukturer och antaganden.
Det finns dock utmaningar. Det som gör oss framgångsrika i låda 1 (kontroll och förutsägbarhet) kan stå i direkt konflikt med vad som krävs i låda 3 (utforskande och risk). Därför är det så lätt att hamna i låda 1 och aldrig riktigt hinna eller våga jobba med det långsiktiga och nytänkande.
Framsyn i alla lådorna?
Min bild (som denna lilla krönika bygger på) försöker illustrera en tanke jag har, att framsyn är närvarande i alla tre lådor, som ett genomgående tänk. Det är en förmåga som behöver integreras i många beslut, prioriteringar och samtal om förändring.
- I låda 1 hjälper framsyn oss att inte bara effektivisera för nuet, utan även att utveckla det vi gör med framtidens krav i åtanke (Verksamhetsutveckla).
- I låda 2 blir framsyn avgörande för att våga avsluta sådant som inte längre har en framtid, även om det känns tryggt (Verksamhetsavveckla).
- I låda 3 är framsyn självklar. Det är här vi öppnar upp för det nya. Att våga föreställa oss framtiden och vilka lösningar och arbetssätt som kan komma (Innovation).
Jag tror det här är särskilt viktigt i dessa ”AI-tider”. Det är lätt att stirra sig blind på själva tekniken, vad den kan, hur snabbt den utvecklas, vilka jobb som påverkas. Men det är vi som behöver ställa frågorna. Det är vi som väljer vad vi utvecklar, vad vi prioriterar och vad vi vill forma om. Därför ser jag framsyn inte endast som ett verktyg, utan som ett tankesätt. En förmåga som bygger på nyfikenhet, öppenhet och disciplin. Den kräver att vi ständigt ställer frågan: Vad är det som är på gång och vad betyder det för oss? Inte för att vi kan veta exakt vad som väntar. Utan för att vi kan bli bättre på att lyssna, förstå och agera. Det är ett sätt att skapa riktning, oavsett om det gäller att utveckla det vi redan gör, avveckla något eller uppfinna något helt nytt.
Tänka längre, bredare och djupare
Vi står mitt i ett skifte där AI omformar saker vi länge tagit för givna. I det läget behöver vi inte bara använda ny teknik, vi behöver även stärka vår förmåga att tänka längre, bredare och djupare på olika nivåer.
För det är först när vi kombinerar teknisk utveckling med mänsklig framsyn, som vi kan utveckla våra verksamheter samtidigt som helt nya arbetssätt och metoder kan uppstå. Så håll utkik, det kommer snart dyka upp fler grejer kring framsyn här i Innovationsarenan, inom en snar framtid…
Om krönikan
Det här är en resonerande text och åsikterna som uttrycks är krönikörens egna.
Henrik Krantz
Utvecklingsledare
Göteborgsregionens Innovationsarena
henrik.krantz@goteborgsregionen.se